Dirección de empresas (Administración y organización)

Programa de actividades:

1ero encuentro: Viernes 24 de Agosto de 2012 de 16 a 20hs

2do encuentro: Sábado 25 de Agosto de 2012 de 8 a 12hs

3er encuentro: Viernes 31 de Agosto de 2012 de 16 a 20hs

4to encuentro: Sábado 1 de Septiembre de 2012 de 8 a 12hs

Salones del CECIS Río Cuarto, Constitución 846, Río Cuarto, Cba.

Dirigido a:

• Empresas de desarrollo de Software
• Profesionales independientes

CUPOS LIMITADOS

OBJETIVOS GENERALES:

• Reconocer y profundizar los distintos subsistemas que integran el sistema organización.
• Reconocer los sistemas administrativos operacionales.
• Conocer los conceptos básicos sobre comportamiento grupal y el fenómeno del liderazgo.
• Comprender las herramientas de análisis de situaciones grupales y de liderazgo, en que se vean involucrados en el ejercicio de su rol profesional.
• Integrar los elementos que se involucran en el proceso de toma de decisión.
• Contrastar las características del proceso de toma de decisiones en las empresas

Grupo y liderazgo

Grupos de Trabajo: definición, características. Clasificación de los grupos. Tipos de grupos en las organizaciones. Funciones que desempeñan los grupos. Etapas de desarrollo de los grupos. Factores internos y externos que afectan el comportamiento del grupo. Trabajo en grupo y organizaciones. Estructura de los grupos. Elementos estructurales más relevantes: liderazgo formal, tamaño, composición, normas, roles. Procesos grupales. Tareas. Sinergia. Análisis de problemas y toma de decisiones. Comunicación. Conflicto de grupos: su génesis y manejo. Cohesión. Equipos de trabajo. De la coordinación de grupos a la conducción de equipos. Diferencias entre grupos y equipos. Funciones del conductor. Tipos de equipos. Evaluación de los equipos de trabajo.

Toma de decisión

Indicadores políticos y económicos. La economía Internacional. Bloques económicos. Aspectos
Socio culturales: sociales, demográficos. Aspectos tecnológicos. Niveles de decisiones. La toma de decisiones y la cultura empresarial. El pensamiento estratégico en la toma de decisiones. Propósito de la decisión. Formulación. Objetivos necesarios y deseados. Alternativas. Toma de decisiones con y sin incertidumbre. Análisis de sensibilidad. Análisis y evaluación de riesgo.

Principios de Administración

Sistemas Corporativos: concepto, características, subsistemas que lo integran: de planificación, de
información y de control. Sistemas Operativos: Concepto, características, subsistemas que lo integran: de comercialización, de operaciones, de finanzas y control y de recursos humanos. Relación entre los sistemas corporativos y operacionales
La planificación táctica: concepto, características, tipos de planes que lo integran. La conducción: concepto, características, técnicas de conducción. El control de gestión: concepto, características, tipo de control: tablero de comando, control presupuestario, sistema de información contable. La relación entre planificación táctica, conducción y control con el resto de los subsistemas.

Disertante:

Cr. Julio Tortone y Lic. Sergio Dávila**

*Hasta 2 participantes. A partir del tercero se abonará $140 por persona.

** Los disertantes poseen vasta experiencia en el campo de formación y actualmente se desarrollan en Córdoba capital en el ámbito de la docencia y la asesoría empresarial.